CMMI

El propósito de la Gestión de Requisitos es gestionar los requisitos del producto y sus componentes en el proyecto, e identificar inconsistencias entre dichos requisitos y los planes y subproductos del proyecto.

Los requisitos son gestionados y se identifican las inconsistencias con los planes y subproductos del proyecto

No se trata de definir la captura de requisitos en sí, ya que se supone que la metodología de desarrollo ha dado cuenta de ello.

Se supone que se tienen, y lo que se debe asegurar es que:
* Lo que se está entendiendo es lo que el cliente pide
* La solución técnica al problema es la adecuada

También se incluye en este apartado la propia gestión de los cambios en los requisitos.

Es recomendable el empleo de un ciclo de vida iterativo, con la consiguiente adaptación al mismo de la gestión de requisitos.

Los cambios en los requisitos siempre van a estar presentes, y deben ser gestionados adecuadamente:
* Recopilar la información necesaria
* Entender el cambio
* Analizar el impacto: fechas, esfuerzo, coste
* Documentar los cambios

Planificación de Proyecto

El propósito de la Planificación del Proyecto es establecer y mantener planes que definen las actividades del proyecto.

Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto
* Desarrollar un Plan de Proyecto: Se establece y manteniene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto
* Obtener compromisos con el plan: Se establecen y mantienen compromisos con el plan

Las estimaciones deben realizarse siguiendo un modelo lógico y documentado, aunque eso va contra la lógica de la estimación. Es necesario empezar a definir y controlar ese proceso.

CMMi pide la existencia de este proceso al realizar las estimaciones, que debe realimentarse.

En el Plan de Proyecto deben constar:
* Estimaciones, hitos, calendario
* Riesgos, elementos críticos (p.e. líneas de comunicación)